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La síntesis neoclásica englobó hasta hace algunas décadas, a muchas corrientes que dominaron la economía cada una con su época de apogeo, desde los clásicos hasta el monetarismo, pasando por los marginalistas y el keynesianismo. Esta fue la corriente dominante durante muchos años y en mi opinión sigue dominando la enseñanza de la economía, pero no la investigación. Se han vertido muchas críticas hacia la corriente dominante haciendo mención a esta síntesis neoclásica. Muchas de estas críticas atacan supuestos como:

- el racionalismo,
- el proceso de toma de desiciones,
- la ausencia de feedback entre individuios e instituciones,
- el individualismo metodológico,
- etc..

Doscientos años después del inicio de la guerra contra España por la independencia y cien años más tarde del comienzo de la revolución de 1910, México está inmerso en una guerra contra el narcotráfico y el crimen organizado, expresión de la descomposición de la sociedad mexicana y de la falta de alternativas de estudio y empleo de millones de mexicanos que, ante la falta de alternativas políticas para luchar por los cambios estructurales que exige la transformación económica y social de México, se suman cada día a las filas paramilitares de los diferentes carteles que operan en el país.

Ninguno de esos carteles surgieron de manera espontánea, son la expresión de la descomposición social que está viviendo México desde hace varios años, caracterizada por la falta de oportunidades para estudiar, trabajar y obtener un salario digno de millones de mexicanos.

Pero también, esto es la consecuencia de la carencia de alternativas políticas para los ciudadanos, a través de las cuales puedan luchar por la transformación del país y no por el encumbramiento político individual y mezquino como sucede actualmente, gracias a que los partidos políticos se han convertido en un medio para ello, aglutinando una clase política que ha hecho de la política una forma de vida y se ha convertido en parásito de la sociedad para servirse de ella.

Autor: José Armando Hernández Bernal - Julio de 2010

El éxito de las compañías en un momento coyuntural tan importante como el que vivimos hoy día, se basa en la capacidad que poseen sus lideres para responder a imprevistos con estrategias rápidas y eficaces. De este modo elementos tales como la crisis económica y financiera internacional, difíciles relaciones económicas y políticas con nuestros principales socios comerciales, y una deficiencia en la diversificación de mercados para nuestras exportaciones; entre otras. Hacen que se ponga a prueba la creatividad, ingenio y habilidad gerencial de los empresarios colombianos. De esta forma el presente escrito hace un análisis de coyuntura basado en los elementos anteriormente mencionados, y en la presentación de alternativas propuestas por diferentes instituciones y gremios como respuesta a tal problemática.

Autor: Sebastián Laza - Economista
www.conexionfinanciera.com.ar

Paul Glimcher, si bien proveniente de las neurociencias y no de la economía, se ha convertido, a mi juicio, junto con Colin Camerer, en el neuroeconomista más importante del planeta en la actualidad. De esta forma, desde su laboratorio en la New York University, ha realizado numerosos experimentos y recabado una enorme evidencia empírica sobre estudios hechos en otras partes del mundo, lo que le ha permitido condensar todo este material en un interesante modelo teórico, publicado hace muy poco (año 2009), donde se hipotetiza sobre el verdadero funcionamiento del cerebro humano al momento de tomar decisiones. A continuación, una reseña de su modelo1, que a su vez es un breve resumen de gran parte de lo que sabe (o se hipotetiza) en Neuroeconomía hasta el momento:

este modelo de Glimcher se llama “de dos etapas”, ya que por un lado se analiza el aspecto de valoración de alternativas de decisión (algo parecido a la utilidad que las personas le damos a cada objeto o acción posible) –ETAPA VALORACIÓN- y por el otro se analiza la decisión concreta a tomarse, es decir, el por qué de la selección de una sola (entre varias alternativas) y su posterior ejecución –ETAPA DECISIÓN-;

Autor: Luis Torres Rodríguez Quito, 23 de junio de 2010

La Organización de Estados Unidos de Norte América (OEUNA) más conocida como la ONU, acaba de publicar el “Informe Mundial sobre las Drogas” y “La Globalización del Delito”, donde nos dan a conocer los mayores peligros que enfrenta la sociedad como: los negocios ilícitos lucrativos globalizados, la violencia globalizada y la corrupción globalizada.

Impresionantes datos que generan pánico, salen a luz, no para solucionarlos sino para atemorizarnos. Nos explicamos una vez más el por qué los Estados y los organismos internacionales son incapaces de controlar la inseguridad del ser humano y privilegian exclusivamente las ganancias económicas y financieras de sus financistas.

• El negocio más rentable del mundo, según la ONU, es el tráfico de la cocaína que genera 72.000 millones de dólares al año. (en la realidad debe ser el segundo negocio más rentable del mundo y muy alejado del primero). De estas ganancias, 38.000 millones se quedan en EEUU y Canadá; y, 34.000 millones en Europa, donde es consumida la droga. Los principales países productores de la coca son Colombia y Perú, aliados de los EEUU.
• EEUU es el país con mayor número de drogadictos, con 45 millones de personas, le sigue Asia Meridional con 30 millones de personas, y luego viene Europa con 28 millones de personas.

La administración al modo chino. Concepciones teóricas
Autor: Carlos Alberto Castellanos Machado

En la sociedad actual, las personas pertenecen a diferentes organizaciones de forma simultánea, lo que hace que su complejidad sea mayor. Por otra parte, se reconoce que solo con las fuerzas del hombre es posible que las organizaciones tengan éxito y que sin estas no hay prosperidad.

Pero la existencia de las organizaciones no es suficiente, pues se necesita administrar las mismas. La administración hace que estas funcionen de forma eficaz y eficiente, es decir constituye una condición no solo el éxito sino también para la subsistencia.

La incertidumbre, externa e interna, caracteriza el momento actual como una época en que lo único constante es el cambio. Detrás de la creciente inestabilidad de las empresas se encuentran muchos factores, siendo los principales: la globalización de la competencia, la rapidez con la que las multinacionales difunden por todo el mundo cambios tecnológicos y nuevos conceptos en productos y servicios y, muy relacionada con este último, la capacidad de la tecnología informática y de comunicaciones para procesar, rápida y económicamente, cantidades enormes de información que llegan de todo el mundo. (Lorenz, 1994).

En vísperas de la caída del feudalismo, y por ende la posesión del capitalismo como sistema económico y político, encontramos un concepto que será el tema a discutir en este breve texto. Un concepto que es la base del Estado actual, y por ende de todo lo establecido en la actualidad. Siendo el concepto democracia, intentaremos explicar los problemas de la democracia en la actualidad, y más centradamente en Colombia.
Entendiéndose democracia como “una forma de organización de grupos de personas, cuya característica predominante es que la titularidad del poder reside en la totalidad de sus miembros, haciendo que la toma de decisiones responda a la voluntad colectiva de los miembros del grupo. En sentido estricto la democracia es una forma de gobierno, de organización del Estado, en la cual las decisiones colectivas son adoptadas por el pueblo mediante mecanismos de participación directa o indirecta que le confieren legitimidad a los representantes.” (1)

Para iniciarnos en el enfoque competitivo debemos agudizar nuestra percepción hacia las amenazas del entorno y desarrollar la capacidad de respuesta necesaria para actuar en tiempo y en forma, me gustaría referirme a un escenario global de competencia , o al menos para la mayoría de los países en desarrollo y los del primer mundo, como un entorno de altísima competitividad continua.

Y es sobre estos entornos de inagotable competencia donde a nuestras empresas les compete actuar en algunos casos, y para ello es necesario realizar un cambio radical en sus concepciones de lo real y concreto de la vida diaria, una ruptura de sus modelos mentales, un desaprendizaje continuo para sus líneas directas de comando para un posterior aprendizaje generativo regulado por la alta gerencia.

Para competir en entornos de elevada competencia propongo un modelo general basado en preceptos militares y conceptos del management al que nombraré inteligencia competitiva.

Se trata de una operación a seguir como estratega de nuestra organización, con un único fin como objetivo, liderar en el infierno, planear dentro de esta era de turbulencias.

Aquí van los principios angulares de nuestra operación: