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HUELGA DE BRAZOS CAIDOS

madiegoc
Desconectado/a
Se unió: 17 Oct 2009
0 votos

Buenas tardes,

desearía me comentaran cómo afectaría a los precios de los productos y a las desviaciones técnicas de mano de obra (nº de horas de trabajo, etc...) en una empresa después de una huelga de brazos caidos que ha tenido, como consecuencia final, un aumento del salario de los trabajadores.

Muchas gracias por sus comentarios.

Sacberis
Desconectado/a
Se unió: 30 Ago 2008

Pues dinos tus reflexiones amigo, seguro las tienes ya. ¿Qué te parece?

madiegoc
Desconectado/a
Se unió: 17 Oct 2009

Ok; ahí va:

Dada una situación de brazos caídos, el personal acude a su puesto laboral pero sin efectuar la actividad que tiene encomendada, estableciendo turnos de relevo para ocupar dichos puestos permanentemente.

 

Al disminuir el nivel de producción, manteniéndose los costes fijos, los variables disminuirán (ya que no se produce), llevando a una disminución de stock de producto final fabricado y de su margen bruto previsto (ya que los costes fijos se mantienen). Si se trabaja bajo un sistema “just in time”, se podrían amortiguar los costes variables ya que pararíamos el aprovisionamiento de materias primas (debido a que no producimos) siempre y cuando no estuviéramos obligados a su adquisición bajo contrato.

 

Esta situación puede provocar un problema de aprovisionamiento si el stock almacenado es inferior a las cantidades demandadas por los clientes.

 

Una vez finalizada la huelga, el aumento salarial de los trabajadores provoca un aumento de los costes fijos y una disminución del margen bruto por unidad producida, respecto lo previsto antes del inicio de la huelga, si se decide mantener el precio final de venta de cada unidad.

 

Ahora bien, si se decide mantener el margen de beneficio, como medida a corto plazo habría que aumentar el precio final de venta de cada unidad si el mercado aceptara esa modificación.

 

Del mismo modo, si hubiera que aumentar el nivel de producción durante un tiempo para compensar la disminución de unidades fabricadas provocada por la huelga, habría que aumentar el nº de turnos, contratar más personal o realizar horas extra; todo ello conllevaría un sobrecoste repercutido en el margen que nos deja cada unidad fabricada.

¿Qué les parece?

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Osvaldo de la Fuente
Desconectado/a
Se unió: 27 Jul 2006

Hola, me parece que estás suponiendo competencia perfecta. Por un lado, porque dices que se decide mantener el margen de beneficio, pero puede suceder (creo que lo mas probable) es que un aumento salarial se compense, al menos en parte, con una disminución de los beneficios. Esto implica que el precio final no necesariamente debe aumentar. Tampoco creo que en una situación real se aumente el nro de turnos para compensar la disminución de unidades del stock debido a la huelga.. me parece muy lógico, pero no creo que suceda en la realidad.

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DenYss
Desconectado/a
Se unió: 17 Dic 2009

madiegoc wrote:
Buenas tardes,

desearía me comentaran cómo afectaría a los precios de los productos y a las desviaciones técnicas de mano de obra (nº de horas de trabajo, etc...) en una empresa después de una huelga de brazos caidos que ha tenido, como consecuencia final, un aumento del salario de los trabajadores.

Muchas gracias por sus comentarios.
 
Pues a mi parecer pueden suceder dos cosas..
1 el costo final aumantara ó
2 la plusvalia disminuye,,
Sin embargo, en una sistema capitalista como en el que estamos, no creo que el capitalista este dispuesto a perder por lo que considero que pasará lo primero..

lorebriaeconoma
Desconectado/a
Se unió: 26 Nov 2009

Evidentemente los costos por el incremento de los salarios serian trasladados a los precios de los productos, y quien absorbe ese costo es el consumidor final.

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